3月19-20日，國藥集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記郭建新，董事馬平、張建華、郭忠杰、張永民、楊柳以及董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理曾兵一行蒞臨佛山，對中藥控股旗下馮了性智能配送中心、馮了性國醫館、一方制藥以及馮了性藥材開(kāi)展調研工作，中藥控股董事長(cháng)、黨委副書(shū)記吳憲，黨委書(shū)記、副總裁楊文明，副總裁張慶生、趙東吉、程學(xué)仁等領(lǐng)導陪同。

19日下午，國藥集團董事會(huì )一行首先來(lái)到馮了性智能配送中心，現場(chǎng)考察了智能煎藥、配送的整個(gè)流程，馮了性藥材飲片總經(jīng)理肖慶新就配送中心的發(fā)展情況、運營(yíng)模式和未來(lái)規劃做了詳細講解。配送中心通過(guò)“院企合作”模式，減少了患者在醫院候藥時(shí)間，提升患者就醫體驗。郭董事長(cháng)對智能煎藥配送這一服務(wù)理念給予充分的肯定，并寄語(yǔ)進(jìn)一步完善共享中藥智能配送平臺，造福更多患者。

第二站，國藥集團董事會(huì )一行來(lái)到馮了性國醫館，詳細考察了國醫館中醫診療、保健理療、代泡藥酒、定制膏方等系列特色服務(wù)，健康產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理汪文漢向集團董事會(huì )做了全面匯報。馮了性國醫館是公司大健康板塊重點(diǎn)企業(yè)之一，主體業(yè)務(wù)包括“國醫館”、“國藥館”、“理療館”三個(gè)部分，旨在為大家提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的康養服務(wù)。郭董事長(cháng)表示，國醫館具有很大的發(fā)展空間，應該要進(jìn)一步探索未來(lái)的商業(yè)模式，堅持合法合規、有特色、可持續地發(fā)展，同時(shí)一定要加強風(fēng)險管控，為未來(lái)發(fā)展提供充分保障。

20日上午，集團董事會(huì )一行來(lái)到一方制藥調研，考察了一方制藥生產(chǎn)車(chē)間、品質(zhì)中心、技術(shù)中心、CNAS認證實(shí)驗室、行業(yè)首個(gè)沃特世聯(lián)合共建實(shí)驗室以及配方顆粒智能藥房。一方制藥現代化的生產(chǎn)設備，高度自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，嚴格的質(zhì)量管控，雄厚的科研實(shí)力，得到集團董事會(huì )的認可和贊揚。

在座談會(huì )上，程學(xué)仁副總裁對一方制藥的情況做了詳細的匯報。郭董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)，他對一方制藥能夠平穩順利地融入國藥集團、黨建工作落實(shí)到位以及具有較清晰的企業(yè)發(fā)展目標及措施表示充分的肯定，但應重點(diǎn)加強資產(chǎn)負債率、費用占比、應收賬款等重要財務(wù)指標的管控。此外，郭董事長(cháng)對一方制藥下一步的工作重點(diǎn)提出了六項要求，一是要加大研發(fā)投入，加強配方顆粒標準化建設；二是要積極融入國藥集團的戰略管控體系；三是堅持做好黨建工作，發(fā)揮黨建“圍繞中心、服務(wù)大局”的作用，發(fā)揮黨員立足崗位做貢獻的作用；四是要嚴格做好質(zhì)量、安全、環(huán)保管理；五是要合規經(jīng)營(yíng)，把合規納入營(yíng)銷(xiāo)團隊日常的基礎培訓中；六是要做好風(fēng)險防控，制定落實(shí)積極的風(fēng)險應對措施。下午，集團董事會(huì )一行在肖慶新總經(jīng)理的陪同下，考察了馮了性藥材的生產(chǎn)車(chē)間，仔細了解中藥飲片篩選、加工、炮制、包裝和倉儲整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并強調要加強質(zhì)量管理和過(guò)程跟蹤管理，讓消費者用上放心的中藥飲片。

隨后，中藥控股董事長(cháng)、黨委副書(shū)記吳憲向與會(huì )領(lǐng)導作了題為《全面建設中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，全力實(shí)現價(jià)值鏈增值和再造》的主題匯報，從公司基本情況、經(jīng)營(yíng)成果、行業(yè)分析、戰略發(fā)展規劃和黨建工作五方面介紹了中藥控股近年來(lái)取得的成績(jì)和下一步發(fā)展策略。集團董事表示，中藥控股作為國藥集團三大百億工業(yè)平臺之一的中藥平臺，近年來(lái)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)布局不斷完善，成功與國藥中藥完成整合并順利轉型，混合所有制的靈活機制優(yōu)勢凸顯，所取得的成績(jì)有目共睹，目前已進(jìn)入高質(zhì)量快速發(fā)展階段，接下來(lái)更應該重視品牌建設和合規管理。

郭董事長(cháng)代表集團董事會(huì )對中藥控股今后的工作提出了八項重點(diǎn)部署，一是要順應國家政策，抓住中醫藥發(fā)展的戰略機遇期，加速發(fā)展，提升公司在中藥行業(yè)的影響力、市場(chǎng)占有率和行業(yè)地位；二是要堅持中藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰略，重點(diǎn)加強中藥飲片板塊的發(fā)展力度，彌補四大板塊發(fā)展的短板，同時(shí)探索并完善新業(yè)態(tài)商業(yè)模式；三是再次強調，作為中央企業(yè)，中藥控股要積極主動(dòng)開(kāi)展對“中醫藥現代化”的研究，從追溯體系、種植標準、質(zhì)量標準、生產(chǎn)工藝、信息建設等多維度率先建立行業(yè)標準，為“中醫藥現代化”作出應有的貢獻；四是要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，時(shí)刻不能掉以輕心；五是要強化風(fēng)險管控意識，今年是國藥集團的“風(fēng)險管控年”，各子公司均要認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險管控要點(diǎn)，提前制定積極有效的應對措施；六是根據國藥集團下發(fā)的黨建工作要點(diǎn)，深入開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，推進(jìn)實(shí)施“黨建強基”專(zhuān)項行動(dòng)，做好兩委換屆工作；七是推動(dòng)中藥國際化進(jìn)程，主動(dòng)對接“一帶一路”政策和“粵港澳大灣區”核心部門(mén)，為中醫藥走向國際化作出貢獻；八是郭董事長(cháng)再次強調，中藥控股升格成為國藥集團的二級子公司，應借力于國藥中藥在中藥材基地建設方面的優(yōu)勢資源，促進(jìn)中藥行業(yè)整合，真正成為中藥行業(yè)的引領(lǐng)者。